90 -ųjų pradžioje pasirodė pirmieji tuometinių socialistinių valstybinių įmonių veiklos komercializavimo elementai. Dėl staigaus valstybės užsakymo finansavimo sumažėjimo ir sutrikimo federalinio biudžeto skola regioniniam televizijos ir radijo transliavimo centrui augo. Norint išgyventi, reikėjo rasti papildomų, ne biudžetinių komercinių pajamų šaltinių, susijusių su komercinių privačių televizijos ir radijo kompanijų kūrimu. Prognozuodamas pajamų iš komercinės televizijos ir radijo transliacijų augimą, siekdamas bent šiek tiek stabilizuoti savo padėtį ir išsaugoti specialistus bei komandos išlikimą, nusprendžiau sukurti lygiagrečiai veikiančią „žmonių įmonę“- UAB „Volgorastr“. valstybinės įmonės ORTPTS pagrindu. Taigi buvo planuojama plėtoti valstybinę televizijos ir radijo transliaciją VĮ ORTPT (pagal jos tiesioginį paskyrimą) (kaime vis tiek tęsėme gana intensyvią kartotuvų statybą ir plačiai išplėtotą dviejų programų valstybinės televizijos transliaciją), o Volgorastra - sutelkti komercinį transliavimą ir kitą komercinę veiklą. Poreikį sukurti naują komercinės įmonės formą VĮ ORTPT pagrindu lėmė nuolatinis ir vis ilgesnis mūsų darbuotojų darbo užmokesčio vėlavimas. Per LLC „Volgorastr“planavau sudaryti sutartis su nevalstybinėmis bendrovėmis dėl TV ir RV transliacijų paslaugų ir paslaugų teikimo naujai pristatytuose komerciniuose TV ir RV siųstuvuose. Taip pat buvo planuojama sudaryti sutartis tarp „Volgostrastr LLC“ir valstybės įmonės ORTPTS dėl srities siųstuvo ir antenų ant polių nuomos. Pavyzdžiui: faktiškai planuojamos „Volgorastr LLC“pajamos už televizijos transliaciją, teikiamą vieno „Akhtuba Broadcasting Company“5 kilovatų televizijos siųstuvo, sudarytų 400 tūkstančių rublių per mėnesį, o visos išlaidos už elektrą, patalpų nuomą ir veiklos išlaidas - 150-200 tūkstančių rublių. Taigi, LLC „Volgoraster“iš vieno galingo siųstuvo būtų gavęs grynojo pelno - apie 200 tūkstančių rublių per mėnesį (palyginimui: direktoriaus atlyginimas buvo 1,5 tūkst.).
Sukurti naujai sukurtos komercinės įmonės „Volgorastr LLC“teisiniai ir ekonominiai principai, taisyklės ir įstatai (pavadinimas kilęs iš radijo termino „rasteris“- pusės kadro vaizdo nuskaitymas televizoriaus ekrane), kuris, jei pageidaujama, gali būti įeina visi ORTPTS darbuotojai, pradedant direktoriumi ir baigiant valytoju, už visus įėjimo mokesčius, kurie yra 10% paprasto techniko ORTPTS atlyginimo.
AUP komanda ir mano kolegos mane visiškai palaikė, visi parašė prašymą prisijungti prie „Volgoraster LLC“. Tiesą sakant, jis koordinavo „Volgoraster“kūrimą su regioninėmis valdžios institucijomis ir regioniniu valstybės turto valdymo komitetu. Tačiau su sąlyga - gauti leidimą iš Federalinės valstybės turto agentūros iš A. B. Chubais. Man pavyko susitarti dėl susitikimo Kremliuje su mūsų „nuostabiais Maskvos reformatoriais“ir įtikinti Mostovojų („Chubais“pavaduotojas AB), kad tikslinga ir skubiai reikia įvesti „pažangias rinkos reformas“Ryšių ministerijos televizijos ir radijo pramonėje. Rusijos Federacijos, ir, visų pirma, suteikti leidimą sukurti LLC „Volgorastr“Volgogrado valstybinės įmonės ORTPTS pagrindu. Gavau tokį leidimą aukščiausiu lygiu. Volgograde jis pristatė gautus leidimus steigti „Volgorastr LLC“regioninei administracijai ir regioniniam valstybės turto valdymo komitetui. Tačiau pirmasis regiono administracijos vadovo pavaduotojas K., su kuriuo turėjau gerus dalykinius santykius, staiga kategoriškai ilsėjosi, darydamas pretekstą, kad kuriu precedentą Volgogrado srityje ir „kloju didžiulę kasyklą“. viešajam sektoriui, ne tik mūsų, bet ir kitoms pramonės šakoms, kad rezultatai gali būti nenuspėjami ir pražūtingi. Jis staiga kategoriškai atsisakė leisti kurti tokią įmonę ir pareiškė su ultimatumu: jei nepaklusiu, būsiu atleistas iš pareigų.
Nuoroda. 2003 m. Grynai komercinių pajamų dalis visose ORTPTS pajamose (kurias teikė 240 įvairaus pajėgumo siųstuvų) sudarė 38,3%, o tai atitinka 23 milijonus rublių per metus - tai yra metinių komercinių pajamų suma, kurią planavo LLC „Volgorastr“turėtų. Tam tikru etapu Volgogrado regioninis transliavimo centras pasiekė aukščiausią komercinių pajamų lygį tarp Rusijos regioninio transliavimo centro!
1994 m. Pabaigoje per savo draugus Maskvoje susisiekiau su kinais, kurie domėjosi ekonominiu ir, svarbiausia, techniniu bendradarbiavimu su Rusijos įmonėmis, ypač ieškančių ryšių srityje. Korinio ryšio Rusijoje dar nebuvo.
Iki to laiko aš pirmasis iš visų savo kolegų gavau brangią licenciją, skirtą teikti ORTPC ieškos paslaugas. Derybų metu buvo pasiektas susitarimas visais finansiniais ir techniniais klausimais dėl bendro LLC su kinais, atstovaujančio labai didelei Šanchajaus valstybinei įmonei, įkūrimo. Tačiau po dviejų savaičių mane iškvietė Rusijos Federacijos ryšių viceministras V. S. Marderis. ir iš pradžių „maloniai“, o paskui, atsitrenkęs į mano „nesusipratimą“apie jo interesus, labai griežta forma pareikalavo vieneriems metams perduoti gavėjo licenciją, kurią gavau Volgogrado ORTPT. NPO kosmoso komunikacija - „Krosna“tuo metu pasiekė kulminaciją, sėkmingai padėjusi Rusijos armijai bendrauti kruvinajame Čečėnijos kare dėl Rusijos karių, kur Rusijos kariuomenė ir Dudajevo junginiai naudojo identišką reguliarią kariuomenės komunikaciją, taip pat visus planus ir įsakymus. rusų vadai buvo žinomi dudajevams … Krosna tam tikru mastu išsprendė šią problemą teikdamas Rusijos armijos vadovybei palydovinį ryšį. Žinoma, man buvo absurdiška kovoti dėl licencijos su Rusijos Federacijos ryšių ministerija ir NPO „Krosna“. Viceministras Marderis V. S. Jis man pasakė: „Duok Krosnai išpirkos pinigų, priskirkite licenciją, įleiskite juos į savo televizijos bokštą, padėkite jiems sumontuoti ir paleisti ieškos stotį, o po metų mes atkursime jums šį dokumentą“. Pasakiau pavaduotojui viską, ką apie jį galvoju, ir išėjau be licencijos, ir niekada neėmiau jokios formos kyšių. Po metų, kai ORTPTS ant Mamajevo Kurgano televizijos bokšto įdiegė Krosnai perduodančią įrangą ir antenos tiekimo sistemą, jie grąžino mano licenciją. 1995 m. Pabaigoje kartu su kinais Rusijos Federacijos ryšių ministerijoje sukūrėme pirmąją Rusijos ir Kinijos bendrinę ryšių ieškojimo įmonę „Orpheus LLC“(inicialai iš Rusijos ORTPT ir kinų „Feylo“), kurio generalinis direktorius buvo AN Lyubakovas. Volgogrado valstybinė įmonė ORTPT ir Šanchajaus valstybinė įmonė „Feilo“tapo SRK LLC „Orpheus“įkūrėjais pariteto sąlygomis: 50/50%. (Nuoroda: Feylo metinės pajamos siekė 4,5 milijardo JAV dolerių, o ORTPTS - 40 milijonų rublių.)
Kinai prisidėjo doleriais už importuotos įrangos, kompiuterinės įrangos ir peidžerių pirkimą, o Rusijos pusė - turėdama licenciją, aprūpindama techninėmis ir biuro patalpomis, vieta televizijos bokšte, kuriamos stoties specialistai ir operatoriai.
Nepaisant to, kad „Krosna“ištisus metus „mūsų sąskaita“gavo monopolinę teisę ieškoti pranešimų Volgograde ir surinko visus potencialius miesto abonentus, vis dėlto mūsų „Orfėjas“sėkmingai vystėsi. Žinoma, dėl ORTPTS specialistų profesionalumo mūsų radijo perdavimo linijos buvo naudojamos kuriant transporto tinklą, siekiant sukurti ne tik regioninį centrą dideliuose Kamyšino ir Michailovkos miestuose, bet ir ieškos stotis. Darbo efektyvumo gerinimo klausimai buvo aptarti su kinais, atsižvelgiant į jų turtingą ilgametę patirtį teikiant tokio tipo ryšio paslaugas ir pigių Kinijoje pagamintų peidžerių pasiūlą. Tačiau astronominiai Rusijos muitai Kinijai (natūraliai užbaigti Vakarų Europos tiekėjų interesams) sumažino mūsų visų kainų naudą iki nulio. Kinijos peidžerių gamybos organizavimo mūsų šalyje klausimas buvo išspręstas kartu su regiono administracija ir Volgogrado radijo bei kompiuterių gamyklų direktoriais. Kinai buvo labai suinteresuoti ir atsakingi viskuo, kas buvo susiję su „Orfėjo“veikla. Jų atstovai iš aukščiausios vadovybės kasmet, nuo 1995 m., Kasmet atvyksta į steigėjų susirinkimus, kurie buvo labai nuodugnūs, nuodugniai analizuojant visus „Orpheus“veiklos aspektus ir apskaitos ataskaitas. Buvo parengti ir patvirtinti darbo planai, apimtys ir finansavimo sąlygos, kurių vykdymas buvo griežtai kontroliuojamas.
Remiantis chartija, steigėjų susirinkimai turėtų būti rengiami pakaitomis Rusijoje ir Kinijoje. Sunku buvo toliau pagrįsti, kodėl Rusijos atstovai nekeliavo į Dangaus imperiją. Po ketverių metų sėkmingo „Orpheus“darbo ir ryžtingai atkakliai kvietus kinai, kasmet atvykstančių į steigėjų susitikimus, nusprendžiau vykti į susitikimą Šanchajuje 1998 m. Balandžio mėn. Prieš kelionę įtikinau Rusijos Federacijos ryšių viceministrą Jelizarovą M. A. dėl galimybės įsteigti akcinę bendrovę kaip dalį visų Rusijos ORTPTS ir pirmaujančių Kinijos valstybinių įmonių, teikiančių ieškos paslaugas, kitas naujas ryšio paslaugas ir organizuoti bendrą televizijos ir radijo transliaciją. Į Šanchajų išskridau su didelėmis Rusijos Federacijos ryšių ministerijos galiomis, kad sukurtume tokią Rusijos ir Kinijos akcinę bendrovę. Mūsų partneris, valstybės įmonė „Feilo“, be milijoninės ieškančių abonentų armijos, turėjo didelį gamyklų tinklą (ne tik Kinijoje, bet ir Vakarų Europoje bei JAV), skirtą moderniai ryšių ir radijo įrangai gaminti., naujausios mokėjimo kortelės su lustais ir pan. Reikėtų pabrėžti, kad Feylo pajamos sudarė daugiau nei 4,5 milijardo JAV dolerių, o Rusijos regioninio transliavimo centrui tai buvo labai perspektyvus investuotojas ir vertas partneris.
Šanchajuje, kaip Rusijos Federacijos ryšių ministerijos atstovas ir teigiamai įrodytas „Feilo“partneris, buvau priimtas aukštu lygiu ir su didele garbe, dalyvavau susitikimuose su Ryšių ministerijos vadovais ir nariais Šanchajaus vyriausybės. Susitikime su 27 pagrindinių Šanchajaus ir Kinijos ieškančiųjų įmonių vadovais aš padariau išsamų pranešimą, o po ilgų diskusijų ir atsakymų į klausimus, vienbalsiai nuspręsta sukurti bendrą mano pasiūlytą pasaulinę Rusijos ir Kinijos UAB. kuriuos atitinkami protokolai ir sprendimai. Mano vizitas buvo kupinas verslo susitikimų ir konferencijų, matyt, tuo metu buvau kinams pirmasis perspektyvus ir jau įrodytas Rusijos ryšių ministerijos atstovas, santykių srityje buvo numatytas proveržis. Mano įkūrėjų kvietimu aplankiau daugybę didžiulių (iki kelių tūkstančių operatorių) skambučių stočių ir modernių gamyklų, susitikau su įvairiais aukšto lygio radijo pramonės, ryšių ir valdžios atstovais. Vežiau į Maskvą labai svarbius dokumentus, pasirašytus Šanchajaus ryšių darbuotojų ir radijo ir ryšių įrangos bei įrangos gamintojų vadovybės, ir aš, kaip Rusijos Federacijos ryšių ministerijos atstovas. Šiuos itin svarbius dokumentus pateikiau ryšių ministrui. Nebuvo jokių abejonių, kad bus sukurta tokia pasaulinė Rusijos ir Kinijos akcinė bendrovė. Tačiau … balandžio pabaigoje, praėjus savaitei po grįžimo iš Šanchajaus, kitu Rusijos Federacijos prezidento dekretu visi mūsų GP ORTPTS ir GP RC buvo atimti valstybinių įmonių statusas ir paversti teisės atimti teisės neturinčiais filialais. valstybinė televizijos ir radijo kompanija VGTRK. Mūsų nauji lyderiai yra M. E. Shvydkoi. ir Lesinas M. Yu. nerodė jokio susidomėjimo pasiūlymu paremti Rusijos ir Kinijos OJSC kūrimą, jų interesų sritis buvo susijusi su televizijos reklamos verslu ir jie nesidomėjo ORTPTS ir RC plėtros perspektyvomis. Pakartotiniai bandymai Shvydkojui ir Lesinui įteigti VGTRK įgyvendinamumą, pelningumą ir naudą per ORTPT dėl didžiulių Kinijos investicijų įplaukos į sukurtą pasaulinę Rusijos ir Kinijos JSC nedavė teigiamų rezultatų. Taigi, deja, mano iniciatyva ir labai perspektyvūs įvykiai su aukštais Kinijos atstovais buvo įmesti į krepšį.
Deja, tai yra tipiška gyvenimo situacija, kai galima įgyvendinti bent 25% išplėtotų pokyčių ir jau skatinamų bei sėkmingai patvirtintų projektų, išbandytų pirmaisiais etapais.
Tuo tarpu „Orpheus LLC“viskas klostėsi gerai. Įmonė vystėsi, pajamos augo. Tačiau iki 1998 m. Vidurio pasirodė pirmasis korinio ryšio operatorius, CJSC „Smarts“, tada per metus buvo „Beeline“, „Megafon“ir „MTS“. (Nuoroda: pirmieji mobilieji telefonai kainavo 2 530 tūkst. Rublių, tuo metu už tokius pinigus buvo galima nusipirkti geros būklės žigulį. Dabar, praėjus 13 metų, naudoto „Žigulio“kaina padvigubėjo-iki 50–60 tūkst., o paprasto mobiliojo telefono kaina tapo mažiau nei tūkstantis rublių, t. y. sumažėjo 30 kartų.)
Sparčiai plėtojant korinį ryšį, mūsų „Orpheus“, kaip ir visi Rusijoje ieškantys operatoriai Rusijoje, dėl didelio abonentų srauto į korinio ryšio operatorius pradėjo riboti savo veiklą ir 2004 m. Nustojo teikti paslaugas, egzistavęs ryšių rinkoje. 8 metai.
Kinijoje masiškai ir katastrofiškai ieškant stočių buvo uždaryta 1,5–2 metais anksčiau nei Rusijoje. (Kai 1996 m. Mūsų „Orpheus“pradėjo teikti ieškos paslaugas Volgograde, tuo metu Šanchajuje jau buvo daugiau nei 2 milijonai tokio ryšio abonentų). Deja, Rusija gulėjo griuvėsiuose galingiausio Kinijos vystymosi fone ir siekė pirmyn.
Jau tada, 1998 m., Aštuonias dienas aplankęs Šanchajų ir kitus Kinijos regionus, esančius iki 500 km atstumu nuo miesto, buvau nustebęs dėl milžiniško Kinijos vystymosi tempo visose pramonės šakose ir srityse, pagrįstos ir veiksmingos integracijos. visų bendro statybos verslo dalyvių. nauja valstybė, visiškai nežinoma Rusijoje, nežinoma, nes jokiu būdu jos nebuvo galima parodyti Rusijos žmonėms. Kinija, daugeliu atžvilgių labai didinga ir išmintinga, gerokai aplenkė Rusiją, kurią iš tikrųjų be sąžinės ir garbės plėšė ir plėšė godūs „reformatoriai“. Tiesą sakant, SSRS-Rusijos pramoninį, ekonominį ir intelektualinį potencialą „demokratai“sumažino iki pražūtingiausio 1941–1942 m. Lygio, blogiausio karinių nuostolių ir pražūties. Ir net tada, dar 1998 m., Kinija daugeliu atžvilgių žengė ant kulnų pirmaujančioms ir turtingiausioms Vakarų šalims ir, svarbiausia, išlaikė socialistinius principus.
Per aštuonias Kinijoje praleistas dienas patyriau didžiulį įspūdį apie visur vykstančios didžiulės statybos ir plėtros didybę, didybę ir tikslingumą. Ir tuo pat metu jis labai patyrė labai stiprų karčio pasipiktinimo jausmą dėl savo suplėšytos, apiplėštos šalies.
„Demokratai“(Vakarų pakalikai) pavertė galingą, pasaulyje pripažintą, didžiulę SSRS galią laukiniu bendru spekuliaciniu turgumi, į kurį nuvarė visus netekusius darbo - akademikus, mokslininkus, specialistus, aukštos kvalifikacijos inžinierius ir technikus. (kuriems pasisekė, jie pateko į autobusus). O vertus, pagerbtus ir gerbiamus patriotus be galo pažemino ir apiplėšė „didieji privatizatoriai“.
Mūsų baisios realybės ir besivystančios Kinijos kontrastas buvo stulbinantis (bent jau Šanchajuje). Šanchajus 1998 metais yra moderniausias miestas, niekuo nenusileidžiantis geriausiems JAV ir Vakarų Europos miestams, o kai kuriais atžvilgiais net juos pranoko.
Mieste yra daugiau nei 200 dangoraižių pastatų. Šie pastatai turi daugiau nei 50 aukštų ir siekia 350 metrų aukščio, jie turi originalią architektūrą ir besisukančias grindis. Virš miesto eina daugiapakopiai gelžbetoniniai greitkeliai, o visos transporto priemonės dideliu greičiu juda virš miesto. Eismo triukšmą užkerta dvipusiai plastikiniai pakraščiai greitkeliuose. Vienoje sankryžoje aš nufilmavau gelžbetoninių kelių sankirtą penkis lygius virš gatvių paviršiaus.
Gatvėse nuolat eina pėstieji ir šimtai tūkstančių dviratininkų. Čia niekas niekam netrukdo, jokių susirėmimų ar grubių šūksnių, neįtikėtinos tolerancijos, draugiškumo ir drausmės, ko pavydės net vokiečiai. Visoje šalyje vyksta didelio masto daugybės daugiaaukščių pastatų statyba-visi pastoliai (net ir dangoraižiams) yra pagaminti iš įvairaus storio bambuko kamienų, o tai reiškia, kad kaimo gyventojai užsiima bambuko kamienų auginimu, derliaus nuėmimu ir tiekimu.. Keliai apkrauti įvairios paskirties ir keliamosios galios sunkvežimiais, gabenančiais betonines ir metalines konstrukcijas, plytas, statybines medžiagas, prekes ir žemės ūkio produktus. Visur ir visur yra neabejotinų įrodymų apie išmintingą valdymą ir galingą visų pramonės šakų ir krypčių šalies plėtrą. Pateiksiu ryškų ir didelio masto protingo vyriausybės požiūrio pavyzdį: kinai palankiomis mokesčių ir muitų sąlygomis pritraukė didžiulių pirmaujančių Vakarų korporacijų investicijų į visas pramonės, transporto, ryšių ir mokslo sritis. Pagal sudarytas ilgalaikes sutartis Vakarų kompanijos pastatė šimtus moderniausių ir aukščiausių technologijų įmonių Kinijoje. Pagal susitarimų sąlygas Kinija atsiskaitė su Vakarų investuotojais dėl šių įmonių pagamintų produktų, o po dešimties metų tokios modernios įmonės (nuolat modernizuojamos, kad jų produktai išliktų labai konkurencingi) pagal su investuotojais sudarytų sutarčių sąlygas, tapo Kinijos nuosavybe. Taigi Kinija gavo moderniausią pramonę, transportą, ryšius ir apskritai viską pažengė su jau parengtais Kinijos specialistais. Kas gali būti išmintingiau, patriotiškiau ir efektyviau?
O mūsų sumanūs demokratai-privatizatoriai 2–3 metus grobė ir sunaikino didžiulę galią, sustabdė visas įmones, gamyklas, tyrimų institutus, o visa tauta, netekusi darbo ir pragyvenimo šaltinių, virto rinkos spekuliantais, vagimis ir aferistais. Kinijoje kiekvienas, patekęs į korupciją, spekuliacijas, kyšininkavimą, yra griežtai baudžiamas ir vykdomas mirties bausmė, o Rusijoje būtent šis nusikaltėlių kontingentas atstovauja „gerbiamam“elitui, valdžiai, teisei ir verslui. Jie atvirai toliau plėšia biudžeto lėšas, valstybės lėšas ir „griebia“tai, ko dar neužgrobė. Šalis per visą savo istoriją niekada neįsmigo į tokius šūdus. Doleris valdo viską, perkama valdžia, teisė, teisingumas, pozicijos. Rusijos valstybingumo garbės, sąžinės ir padorumo sąvokos buvo visiškai sutryptos.
